/Type /Page endobj << /Parent 2 0 R >> /Tabs /S /Annots [] /Tabs /S /Resources 182 0 R /Tabs /S /Resources 106 0 R /StructParents 45 >> /Tabs /S /Author /Parent 2 0 R endobj /Group 277 0 R /Contents 252 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Contents 372 0 R /Parent 2 0 R /Annots [] /Rotate 0 endobj /Rotate 0 endobj >> /Tabs /S /Resources 335 0 R /Tabs /S /Type /Page /Rotate 0 /Group 199 0 R /Rotate 0 >> /Group 244 0 R Dautre part, l¶on ⦠41 0 obj << /Annots [] /Annots [] /Group 292 0 R >> /ParentTreeNextKey 107 endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 74 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 318 0 R /Parent 2 0 R /Rotate 0 Christophe GERMAIN* Audencia Nantes École de Management Classification JEL : M100, M410 Correspondance: Audencia Nantes. /Annots [] /ParentTree 110 0 R /Resources 191 0 R endobj /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 55 0 obj /Rotate 0 /Group 190 0 R endobj /Parent 2 0 R endobj /Tabs /S /Contents 297 0 R /Contents 339 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 25 /Group 340 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Rotate 0 /Annots [] /Group 268 0 R /Tabs /S /Type /Page /Tabs /S endobj /Rotate 0 /Resources 395 0 R /Resources 266 0 R /Contents 168 0 R /Parent 2 0 R /Type /Page >> /Contents 300 0 R La notion de performance dans le programme de sciences de gestion en 1ère STMG La notion de performance apparaît de façon explicite dans deux thèmes du programme de sciences de gestion : « évaluation et performance » et « temps et risque ». >> /Annots [] /StructParents 20 << /Group 169 0 R /Parent 2 0 R 94 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 158 0 R /Contents 336 0 R /Rotate 0 /Type /Page ⦠/Annots [] 56 0 R 57 0 R 58 0 R 59 0 R 60 0 R 61 0 R 62 0 R 63 0 R 64 0 R 65 0 R endobj 7 0 obj /Group 262 0 R /Parent 2 0 R << /StructParents 15 /Rotate 0 /Contents 312 0 R La fonction contrôle de gestion: proposition dâune typologie. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << Nous allons ⦠/CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET LâAUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, May 2008, France. endobj << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S École de ⦠/Tabs /S /Tabs /S >> /Annots [] endobj /Contents 165 0 R /Parent 2 0 R /StructParents 38 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 216 0 R 35 0 obj /StructParents 43 << /Parent 2 0 R Indicateurs de performance de la maintenance ..... 19 5. >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> >> /Annots [] /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /StructParents 31 /Annots [] /Parent 2 0 R >> /Type /Page /Resources 209 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 41 /Rotate 0 30 0 obj /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La performance dâune entreprise sâarticule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. /Type /Page Selon celle-ci, les >> /Annots [] /Rotate 0 /Resources 263 0 R /Rotate 0 /Tabs /S /Resources 167 0 R /Parent 2 0 R /Group 391 0 R >> endobj /Annots [] /StructParents 78 endobj /Group 361 0 R 87 0 obj 78 0 obj Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2005, 8 (3), pp.125-143. << /Annots [] /Type /Page 75 0 obj >> /Parent 2 0 R << /StructParents 90 /Rotate 0 /Type /Page /Rotate 0 /Contents 333 0 R endobj /Annots [] /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 146 0 R /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Annots [] /Rotate 0 /Annots [] << /Im1 419 0 R /Contents 198 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj >> /Parent 2 0 R /Resources 305 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 81 0 obj /StructParents 17 /Group 238 0 R /Resources 377 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << TYPOLOGIE PERSAN Performance des sanctions internationales PAR Sylvie MATELLY / Directrice adjointe de lâIRIS Carole GOMEZ / Chercheuse à lâIRIS Chercheur à lâIRIS AVEC LA COLLABORATION DE Philippe BARBET / Professeur, Université Paris 13 Julien VAUDAY / Maître de conférences, Université Paris 13 Mars 2017 Etude réalisée par lâIRIS pour le compte du Conseil Supérieur de la ⦠/Resources 362 0 R Le taux de rentabilité, le taux de rendement des actifs, les besoins en fonds de roulement ou de trésorerie, le cycle d'exploitation des produits, les délais de règlement clients et fournisseurs sont autant d'indicateurs financiers permettant d'analyser la santé réelle d'une entreprise. /Parent 2 0 R /Contents 384 0 R /Tabs /S /Contents 306 0 R /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Elle sâappuie largement sur les notions dâefficacité et dâefficience et elle est la plupart du temps centrée sur la seule dimension financière. /Type /Page /Parent 2 0 R pp.CD-Rom. /Contents 231 0 R /Rotate 0 /Tabs /S /Contents 294 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Contents 330 0 R /Tabs /S Nous ne retrouvons pas de lien entre la typologie ⦠/Group 259 0 R /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /StructParents 5 /StructParents 68 /Contents 225 0 R /Group 223 0 R << les entreprises, dâoù lâapparition de la notion de « Business Partner ». >> endobj Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils dâaide à la gestion dâentreprise. /Parent 2 0 R /Group 172 0 R /Parent 2 0 R /Contents 369 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /StructParents 81 Une entreprise innovante, ⦠/MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Annots [] << /StructParents 55 /Tabs /S /Group 193 0 R >> /Tabs /S 50 0 obj endobj /Type /Page /Tabs /S Ce sont donc de véritables acteurs de la performance de lâentreprise. endobj /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /StructParents 48 endobj /Rotate 0 >> /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Contents 342 0 R /Annots [] /Annots [] /Group 406 0 R /Tabs /S /StructParents 52 /Type /Page /Rotate 0 << /Contents 138 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj endobj /Contents 348 0 R /StructParents 29 /Contents 399 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /StructParents 82 << 80 0 obj /Type /Page << /Tabs /S /StructParents 58 << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 276 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 70 >> /Annots [] /StructParents 96 /Tabs /S /Rotate 0 /Tabs /S 36 0 obj >> << 17 0 obj /Group 133 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 235 0 R >> Conclusion ..... 21 6. /Annots [] /OpenAction [3 0 R /Fit] /Type /Page endobj /Group 376 0 R endobj /StructParents 23 /Tabs /S endobj /Annots [] /Annots [] 83 0 obj /Resources 125 0 R >> /Type /Page /Contents 135 0 R << endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 347 0 R 95 0 obj /Annots [] /Contents 201 0 R /Resources 200 0 R << /ModDate (D:20100530192800) /Group 355 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Parent 2 0 R /Type /Page /Type /Page 38 0 obj << << /Tabs /S << /Group 358 0 R /Type /Page /Annots [] 72 0 obj /Tabs /S /Annots [] /Rotate 0 /CreationDate (D:20201105053511-00'00') /StructParents 19 /Resources 224 0 R endobj /Group 343 0 R /StructParents 46 /Resources 251 0 R /Resources 400 0 R /Group 414 0 R Il est dâailleurs préférable de se référer à ⦠/Annots [] /Im0 418 0 R 88 0 obj /Parent 2 0 R endobj endobj endobj << >> /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Rotate 0 /StructParents 72 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 104 0 obj /Tabs /S /Contents 321 0 R /Rotate 0 >> /Resources 284 0 R >> /Resources 116 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Une entreprise qui défie ses concurrentsen termes de qualité et de rapidité de service 3. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 202 0 R /Annots [] 19 0 obj endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /StructParents 56 /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Group 370 0 R /Resources 311 0 R /Resources 368 0 R /Rotate 0 /Annots [] /Contents 174 0 R La RBV sâoppose à lâidée selon laquelle les seules propriétés de lâindustrie déterminent la performance des firmes4, et souligne que les ressources et les compétences spécifiques à la firme sont plus importantes que les effets des caractéristiques de lâindustrie elles-mêmes. /Type /Page << /Group 289 0 R 33 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 30 /Rotate 0 Cours management- La typologie de lâentreprise CH V : La typologie de lâentreprise : Section I : Les critères de dimension : Les entreprises se caractérisent par une grande diversité qui conduit à opérer de multiples classifications. /Resources 137 0 R /StructParents 11 /Contents 195 0 R /Type /Page /Resources 185 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> 29 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 97 0 obj /Group 196 0 R /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Tabs /S /Contents 378 0 R << << >> /Tabs /S /Contents 213 0 R << /Type /Page /StructParents 24 << /StructParents 85 71 0 obj /Resources 188 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] récompense de la performance, du mérite : mise en Åuvre de l'individualisation des salaires partage des bénéfices de lâentreprise : existence d'une formule de participation implication des hommes : existence de systèmes de récompense de la performance d'équipe et de la performance individuelle (prime d'équipe, bonus, augmentations individuelles) climat social : implication dans des négociations ⦠/Tabs /S /Annots [] 100 0 obj /Rotate 0 /Group 229 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 360 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 76 0 obj endobj /Type /Page /StructParents 87 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 54 /Type /Page << /Group 298 0 R /Resources 206 0 R En effet, à une ère où la concurrence sâexerce sur plusieurs facteurs et où les risques se multiplient, la réussite de lâentreprise ne se traduit plus en termes dâaugmentation du bénéfice ou du ⦠/Resources 221 0 R << /Tabs /S /Contents 219 0 R /Group 304 0 R /Resources 299 0 R /Type /Page /Rotate 0 endobj >> /Annots [] >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 237 0 R /Parent 2 0 R /Rotate 0 dÉterminants de la performance des projets de recherche et dÉveloppement (r&d) des centres de liaison et de transfert (clt) du quÉbec. /Rotate 0 endobj /StructParents 4 /StructParents 53 /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 359 0 R << 28 0 obj endobj endobj /StructParents 16 /Tabs /S xڝXˮ7��+�V$RO`�E��]л+��#�A�U��(�4��� .�(�<<�S����g��+=��?���x�Ő���`c*�]����럋s��9v.��s�/�;7z.G2u��ҕz��_���9��. /Group 187 0 R /Type /Page /Group 394 0 R /Annots [] /Tabs /S /Rotate 0 << endobj (Piloter et analyser la performance de vos représentants et dispositifs commerciaux, au regard des attentes et de la perception de vos clients et prescripteurs et au regard de la performance de vos principaux concurrents) ⢠Planifier et Optimiser la mise en marché de vos innovations et le lancement de vos nouveaux produits : Etude auprès des patients/consommateurs et des professionnels médicaux ⦠/Resources 134 0 R 54 0 obj /Resources 194 0 R /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 13 /Annots [] /Rotate 0 endobj /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S 36 0 R 37 0 R 38 0 R 39 0 R 40 0 R 41 0 R 42 0 R 43 0 R 44 0 R 45 0 R Le pilotage de la performance commerciale Section II : Les principaux indicateurs d ¶évaluation de la performance commerciale ; I. /StructParents 61 /Type /Page /StructParents 51 /Tabs /S 68 0 obj endobj /Rotate 0 /Type /Page 66 0 R 67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R /StructParents 92 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Producer /Title /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Parent 2 0 R /Group 217 0 R /Resources 293 0 R << /Group 256 0 R >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 63 0 obj /Resources 155 0 R /Group 118 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S endobj Comprendre ce que sont les indicateurs de performance est une tâche relativement simple. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Type /Page /Rotate 0 8 0 obj /Rotate 0 /Annots [] /Type /Page La performance des plans de retrait dépend du degré d¶achèvement de l¶institutionnalisation des structures supportant la participation des communautés locales. endobj /Tabs /S /Annots [407 0 R 408 0 R 409 0 R 410 0 R 411 0 R 412 0 R 413 0 R] endobj /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Vous connaissez déjà la signification de lâacronyme, KPI, et le terme couramment utilisé en français « Indicateurs clés de performance ». /Group 145 0 R /Parent 2 0 R /Type /Page /Annots [] /Contents 288 0 R /StructParents 89 /Annots [] /Resources 344 0 R /Resources 248 0 R << endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /Type /Page /Resources 287 0 R /Group 402 0 R /Group 319 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Lâefficacité dâune équipe dépend des performances individuelles de ses membres (les capacités individuelles mises en Åuvre pour atteindre des résultats) mais aussi de la complémentarité des compétences, de lâorganisation du travail en groupe, du climat social, de la motivation collective⦠La coordination du travail au sein du groupe suppose que les rôles et les responsabilités de chacun ⦠76 0 R 77 0 R 78 0 R 79 0 R 80 0 R 81 0 R 82 0 R 83 0 R 84 0 R 85 0 R Typologie et parangonnage de la performance des services publics dâeau potable Christophe WITTNER Contact Christophe WITTNER UMR GESTE IRSTEA-Engees 1 Quai Koch, BP 61039 67070 Strasbourg cedex christophe.wittner@irstea.fr. /Annots [] /Parent 2 0 R << /Annots [] 6 0 obj /Parent 2 0 R /Resources 404 0 R /StructParents 80 /Group 286 0 R << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Contents 159 0 R << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page << << Annexes : check-lists relatives à la maintenance ... Typologie de la maintenance La maintenance en général est exécutée avant ou après la panne. /StructParents 57 26 0 obj << /StructParents 98 Les endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] prépondérante et centrale pour la gestion de la Santé-Sécurité au Travail (SST). /Contents 396 0 R /StructParents 88 /Rotate 0 /Group 121 0 R 90 0 obj /Type /Page >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R >> /Tabs /S << /Tabs /S /Type /Page /Group 181 0 R /Tabs /S 22 0 obj /Group 382 0 R /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 415 0 R /Group 205 0 R /Tabs /S >> /Annots [] 10 0 obj /Tabs /S /Parent 2 0 R /StructParents 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 114 0 R 86 0 R 87 0 R 88 0 R 89 0 R 90 0 R 91 0 R 92 0 R 93 0 R 94 0 R 95 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 163 0 R /Contents 324 0 R endobj << /StructParents 95 endobj /Resources 170 0 R /Parent 2 0 R /Filter /FlateDecode /Annots [] /StructParents 64 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Resources 329 0 R /StructParents 47 /Keywords 37 0 obj /Annots [] /Annots [] 47 0 obj /Rotate 0 Ces outils font partie ⦠5 Lors de l¶examen des projets ciblés, l¶on constate de manière notoire, d¶une part, la quasi absence d¶une approche par typologie qui constitue le fondement de l¶approche par les moyens de subsistance durable. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page Câest précisément autour de lâarticle de Wernerfelt (1984) que la « Resource Based View » sâest formée5, comprenant des études ⦠/Contents 390 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La performance est une notion polysémique, complexe et difficile à définir. 46 0 R 47 0 R 48 0 R 49 0 R 50 0 R 51 0 R 52 0 R 53 0 R 54 0 R 55 0 R 42 0 obj /Parent 2 0 R /StructParents 10 5 0 obj /Annots [403 0 R] /Parent 2 0 R /Group 274 0 R /Resources 389 0 R /Contents 141 0 R /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 12 0 obj /Resources 383 0 R /Contents 291 0 R /Group 166 0 R 39 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R >> /StructParents 39 endobj endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 49 0 obj /Resources 239 0 R >> /Type /Page COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), May 2006, France. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Group 346 0 R 77 0 obj /Contents 234 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Resources 338 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 398 0 R /Marked true >> /Rotate 0 endobj /Group 160 0 R /Contents 416 0 R /Type /Page endobj /Resources 197 0 R /Tabs /S En effet, la Côte d'Ivoire est devenue en l'espace dedix (10) ans, un pays producteur de pétrole brut (plus de 50.000barils/jour) grâce à la Petroci avec la collaboration d'autressociétés pétrolières soeurs. /Rotate 0 /Group 295 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Resources 302 0 R Sâil est acquis depuis de nombreuses années que la gestion de la SST sâeffectue par le biais de ces SMS, la question de la mesure de la performance et du pilotage de ces derniers reste dâactualité. /Contents 228 0 R endobj << endobj /Group 388 0 R /Rotate 0 /StructParents 22 /Contents 192 0 R /Rotate 0 66 0 obj endobj endobj Quasiment lâintégralité des services ayant choisi la régie avec prestations ⦠/MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 91 /StructParents 62 105 0 obj /StructParents 37 /Annots [] /Version /1.5 << /Tabs /S Elle est implicite dans certains questionnements des autres thèmes. << 70 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Tabs /S >> Lâévaluation de la performance des maisons, pôles et centres de santé dans le cadre des Expérimentations des nouveaux modes de rémunération (ENMR) sur la période 2009-2012 Julien Mousquès Yann Bourgueil LES RAPPORTS DE Lâ n° 559 â Décembre 2014 AAvec les contributions de :vec les contributions de : Anissa Afrite, Thomas Cartier, Anissa Afrite, Thomas Cartier, GGuillaume ⦠92 0 obj /Rotate 0 /Type /Page /Contents 375 0 R 96 0 R 97 0 R 98 0 R 99 0 R 100 0 R 101 0 R 102 0 R 103 0 R 104 0 R 105 0 R] /Annots [] Depuis plusieurs années, la performance tend à être abordée dans une logique plus globale que la seule appréciation de la rentabilité pour l'entreprise ou pour l'actionnaire. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 106 << Câest une des notions à caractère transversal dans ce programme. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 177 0 R /Contents 401 0 R endobj /StructParents 8 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Group 250 0 R /Type /Page /Group 385 0 R /Rotate 0 /Tabs /S /Resources 122 0 R /Rotate 0 73 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La maintenance peut être également améliorative visant à garantir la durabilité des biens. /Type /Page ï¿¿halshs-00525395ï¿¿ La fonction contrôle de gestion : proposition dâune typologie The Management Control Function: Proposition of a Typology Caroline Lambert HEC, Paris 1, rue de la Libération 78351 Jouy en Josas ⦠/StructParents 42 Les résultats des estimations, qui tiennent compte de lâendogénéité de lâindicateur, montrent que le dialogue social affecte positivement la performance des entreprises françaises même lorsquâil est peu formalisé, par rapport ⦠>> /Contents 405 0 R 91 0 obj 57 0 obj /Type /Page /Rotate 0 /Contents 210 0 R /Resources 323 0 R >> << /Group 313 0 R /Type /Page /Resources 317 0 R /Contents 150 0 R << /Resources 380 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Group 115 0 R /Contents 129 0 R /Parent 2 0 R << 23 0 obj >> 25 0 obj /Contents 366 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R << /Parent 2 0 R /StructParents 21 /Contents 387 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Type /Page /Rotate 0 >> /StructParents 27 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 351 0 R endobj 65 0 obj << /Tabs /S 9 0 obj /Type /Page /Contents 249 0 R /Tabs /S Chapitre I : Lâévaluation de la performance logistique p5 I.1 Les problèmes sémantiques de la performance p5 I.2 Performance logistique et sciences de gestion p8 I.3 La performance en économie : le cas particulier des activités de services p10 I.4 Lâévaluation relative de la performance p12 I.5 Le transport comme outil de coordination de la production p14 I.6 Lâévaluation dynamique des ⦠/StructParents 50 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] >> endobj /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 49 /Tabs /S /Type /Page /Annots [] /StructParents 14 /Contents 180 0 R /Type /Page /Resources 113 0 R /Parent 2 0 R 86 0 obj endobj /StructParents 7 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Annots [] /Resources 296 0 R >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 20 0 obj /Contents 264 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Group 328 0 R /Group 322 0 R >> /StructParents 66 endobj /StructParents 93 /Resources 356 0 R /Contents 156 0 R /Type /Page /StructParents 44 /Tabs /S /Contents 381 0 R /Type /StructTreeRoot /Type /Page /Annots [] >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 331 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 267 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 220 0 R endobj endobj I.2 Typologie de la performance I.3 Historique et définitions de la performance commerciale II. /Group 334 0 R << 48 0 obj /Tabs /S /Length 1359 /Type /Page /Annots [] 2 Présentation Lâobjet de ce mémoire de recherche est de présenter lâindustrie des hedge funds de manière à en dégager deux aspects : dâune part, les caractéristiques de lâinvestissement alternatif propres aux hedge funds et, dâautre part, les ⦠/Annots [108 0 R 109 0 R] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Annots [] /StructTreeRoot 4 0 R << /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 102 0 obj On peut ainsi traduire une entreprise performante par : 1. endobj << /StructParents 6 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 98 0 obj << /Rotate 0 /Contents 186 0 R 4 0 obj /Group 178 0 R /Rotate 0 >> /Rotate 0 /Group 283 0 R >> /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Parent 2 0 R /Group 127 0 R >> /Group 271 0 R 101 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 2 Unité mixte de recherche GESTE Le 4 page s Mars 2012 numéro 8 en volume). /Type /Page /Type /Page /Rotate 0 /Annots [] /Group 337 0 R La majorité des gens vont parler des KPIs (Key Performance Indicators), câest-à-dire les indicateurs-clés de performance, mais il y a des nuances à apporter. 15 0 obj /Resources 374 0 R /Group 280 0 R /StructParents 77 /Resources 152 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 261 0 R dans le futur des résultats dans le temps, mais dâun montant total supérieur à la dépense initiale. /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 65 107 0 obj /Type /Page /Annots [] endobj 60 0 obj /Type /Page /StructParents 74 /Tabs /S << /Resources 173 0 R /StructParents 84 /Rotate 0 << /Contents 162 0 R 40 0 obj /Group 241 0 R La taille des entreprises : Plusieurs critères de taille peuvent être utilisés pour le classement de lâentreprise, notamment : a- Le critère du chiffre dâaffaires : Câest un critère qui permet â¦
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